Đào tạo nhân sự mùa dịch để chuẩn bị tái sản xuất

Nhà quản lý một tập đoàn nhận xét: “Trong mùa dịch Sarc covid 2, có các khó khăn mà công ty đang phải đối mặt, nhưng khó khăn nhất là việc thiếu hụt nhân sự sau dịch, và đây cũng là lúc công ty nên thúc đẩy năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tái hoạt động sản xuất.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhận xét: “Mùa dịch Covid đang tác động trực tiếp đối với DN, không chỉ làm hạ năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng tới tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc “xốc” lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và cần làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Sarc covid 2 như là một căn nhà cần được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo đến cho dù tình trạng của căn nhà trước kia vẫn ổn.
Có thể mọi người đang tìm: tư vấn doanh nghiệp
“Cái chính là DN có dũng cảm đối diện với các điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn bộc lộ ra trong quá trình xử lý một số phát sinh trong dịch bệnh hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua một số chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ thừa nhận.

​

Cùng tư tưởng này, một số DN cũng cho rằng, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa các DN trong những lĩnh vực nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Chính vì vậy, thời gian giãn cách hoặc nên thu hẹp sản xuất là thời điểm quan trọng để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp tới.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có khả năng cân nhắc đào tạo trong thời điểm này đang được nhiều DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “hiện tại nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, cần DN chỉ nên ưu tiên cho các nội dung đào tạo tạo. Không những thế, kết hợp thêm nhiều số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là các năng lực cốt lõi cần có để thành công trong bất kỳ ngành nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như Hiện nay.
Ông Hải Nguyễn- CEO Philips TV Vietnam cùng cho hay: “Trong thời đại 4.0 và trong giai đoạn dịch bệnh và điều chỉnh của kinh tế giờ đây, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân viên kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng giải quyết tình huống để đáp ứng linh hoạt hơn để DN phát triển vững chắc mà còn là một trong nhiều chìa khóa quan trọng để giúp DN giữ chân người lao động.
“Trong khi đó, DN cũng phải chọn biện pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp độ cho phù hợp”, bà Phạm Thị Khánh hoàng - Nhà sáng lập Dale Carnegie Việt Nam cho lời khuyên. Bà Linh cho hay: “Thời gian gần đây trên thế giới rất phổ biến chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và hoàn hảo với các loại hình đào tạo khác nhau mục đích đảm bảo hỗ trợ hiệu quả nhất cho định hướng đẩy mạnh năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của một số cấp độ.
Bà cũng cho hay xu hướng DN đang tập trung vào ba hướng đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là hình thức huấn luyện một - một hướng tới việc giải quyết nhiều vấn đề của một cá nhân xảy ra trong quá trình làm việc mang tính chất cá biệt của công việc ngành nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là phương pháp huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một ngành nghề; Hội thảo chuyên đề: Là hình thức huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó nên triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.